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一、PPP模式

PPP模式Public-Private-Partnership的字母縮寫,即公私合營，是指政府與社會資本之間，為了合作建設(shè)城市基礎(chǔ)設(shè)施項目，或是為了提供某種公共產(chǎn)品和服務(wù)，以特定的合作模式為基礎(chǔ)，彼此之間形成一種伙伴式的長期合作關(guān)系。通過引入市場機制，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、利益共享、風(fēng)險分擔(dān)、全程式合作。

通過PPP模式，政府完成對基礎(chǔ)設(shè)施項目投資建設(shè)，或提供優(yōu)質(zhì)高效的公共產(chǎn)品或服務(wù)；

社會資本實現(xiàn)提升項目建設(shè)和運行效率；通過持續(xù)專業(yè)的運營管理及資本運作，提升項目價值，創(chuàng)造預(yù)期的投資收益。

二、PPP項目全生命周期咨詢管理

 階段一：項目識別階段

1、編制項目建議書

2、編制新建、改建項目可研報告

3、編制項目產(chǎn)出說明

4、編制項目初步實施方案

5、財務(wù)分析評估

6、物有所值評價

 階段二、項目準(zhǔn)備階段

1、協(xié)助政府搭建項目管理架構(gòu)

2、編制項目分析評估報告

3、風(fēng)險管理

4、融資方案研究

5、編制項目實施方案

6、項目融資規(guī)劃

 階段三、項目采購階段

1、組織項目招投標(biāo)，編制招標(biāo)文件、確定招標(biāo)方式

2、協(xié)助產(chǎn)業(yè)主管部門編制響應(yīng)文件

3、組織專家參與響應(yīng)文件評審

4、談判顧問

 階段四、項目執(zhí)行暨合同管理階段

1、合作協(xié)議的編制及簽訂

2、融資交割

3、執(zhí)行管理

4、階段性評估

5、協(xié)助PPP中心進行中期評估

 階段五、項目移交階段

1、績效評價

2、展期談判

三、PPP模式業(yè)務(wù)實施流程